Formation continue : Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt
Informations clés
Présentation de l'organisme
Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...
En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.
Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.
Cegos en quelques chiffres
- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients
Présentation de la formation
Maîtriser les flux, du client au fournisseur : la Supply Chain
- De la logistique à la Supply Chain.
- Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur.
- L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise.
Distribuer et transporter la logistique aval
- La tenue de la promesse de vente.
- Le réseau de distribution.
- La gestion de l’entrepôt.
- L’externalisation des activités logistiques.
- Le pilotage de l’activité transports.
Approvisionner la logistique amont
- La Planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP.
- La gestion des stocks.
- Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur.
Supply chain et système d’information
- Panorama et structuration des SI.
- État de l’art des ERP & APS.
- État de l’art des SCE : WMS, TMS, CRM, SRM, PDM, etc.
- Méthodologie de sélection et mise en place de SI (sélection des éditeurs/intégrateurs, appel d’offre, prototype, site pilote, déploiement).
Préparation à la certification
- Une journée, réservée au cadrage et au suivi des projets professionnels, est planifiée à la moitié du cursus.
Gemba Walk chez un des participants
- Une journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.
Développer des relations professionnelles efficaces
- Réussir, c’est exceller dans ses relations.
- Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.
- Mieux se connaître pour mieux communiquer.
- Maintenir un dialogue fluide et ouvert.
- Favoriser des coopérations gagnantes.
Comprendre l’excellence opérationnelle dans la Supply Chain
- Les principes de la démarche Excellence Opérationnelle sur 3 dimensions : Opérationnelle, Managériale et organisation, Culturelle.
- Management par la résolution de problème : caractérisation du problème, détermination des causes, solutions, standardisation et pérennisation (PDCA).
- Observations d’un processus - méthodes et précautions.
- Cartographie des processus.
- Management de l’Operationnal Equipement Effectiveness et de l’Operationnal People Effectiveness.
- Découverte et mise en œuvre des outils opérationnels : standards, 5S, Management visuel.
- Découverte du Juste à Temps.
- Découverte du Jidoka - Arrêt au premier défaut.
- Transposition aux fonctions supports.
- Gestion de la performance d’équipe.
Achats et Supply Chain
- Introduction aux outils achats en lien avec la performance de la Supply Chain.