Formation continue : Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

Maîtriser les flux, du client au fournisseur : la Supply Chain

• De la logistique à la Supply Chain.
• Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur.
• L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise.

Distribuer et transporter la logistique aval

• La tenue de la promesse de vente.
• Le réseau de distribution.
• La gestion de l’entrepôt.
• L’externalisation des activités logistiques.
• Le pilotage de l’activité transports.

Approvisionner la logistique amont

• La Planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP.
• La gestion des stocks.
• Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur.

Supply chain et système d’information

• Panorama et structuration des SI.
• État de l’art des ERP & APS.
• État de l’art des SCE : WMS, TMS, CRM, SRM, PDM, etc.
• Méthodologie de sélection et mise en place de SI (sélection des éditeurs/intégrateurs, appel d’offre, prototype, site pilote, déploiement).

Préparation à la certification

• Une journée, réservée au cadrage et au suivi des projets professionnels, est planifiée à la moitié du cursus.

Gemba Walk chez un des participants

• Une journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.

Développer des relations professionnelles efficaces

• Réussir, c’est exceller dans ses relations.
• Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.
• Mieux se connaître pour mieux communiquer.
• Maintenir un dialogue fluide et ouvert.
• Favoriser des coopérations gagnantes.

Comprendre l’excellence opérationnelle dans la Supply Chain

• Les principes de la démarche Excellence Opérationnelle sur 3 dimensions : Opérationnelle, Managériale et organisation, Culturelle.
• Management par la résolution de problème : caractérisation du problème, détermination des causes, solutions, standardisation et pérennisation (PDCA).
• Observations d’un processus - méthodes et précautions.
• Cartographie des processus.
• Management de l’Operationnal Equipement Effectiveness et de l’Operationnal People Effectiveness.
• Découverte et mise en œuvre des outils opérationnels : standards, 5S, Management visuel.
• Découverte du Juste à Temps.
• Découverte du Jidoka - Arrêt au premier défaut.
• Transposition aux fonctions supports.
• Gestion de la performance d’équipe.

Achats et Supply Chain

• Introduction aux outils achats en lien avec la performance de la Supply Chain.