Formation continue : Préparez la Supply Chain de demain
Informations clés
Présentation de l'organisme
Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...
En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.
Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.
Cegos en quelques chiffres
- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients
Présentation de la formation
- Un autodiagnostic.
1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demain
- Repérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain : big data ; objets connectés, …
- Prendre en compte les nouvelles exigences clients : e-consommateur ; personnalisation des services…
- Développer de nouveaux modèles collaboratifs.
2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité et ma chaîne de valeur logistique
- Préparer les changements de rôle des acteurs.
- Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal ; collaboration éphémère …
- Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices ; traçabilité …
3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply Chain
- Diagnostiquer l'organisation actuelle.
- Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT ; plan d'actions.
- Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…
- Définir l'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis ; carte des acteurs.
- Argumenter et partager ma vision.
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer mon plan d'actions.