Formation continue : Risk management : autoévaluer ses risques pour plus de performance

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

• Un autodiagnostic.

1 - Définir les rôles et la démarche du risk management

• Les 3 lignes de maîtrise de gestion des risques.
• Les référentiels et les normes : COSO, ISO, AMF, AMRAE.
• La gestion des risques : processus, méthode, outils.
• L’auto-évaluation de l'environnement de contrôle : organisation, stratégie.

2 - Identifier et évaluer les risques

• L’approche par processus, activités et référentiels, cartographie des risques.
• La description des scénarii, causes, conséquences.
• La détermination des niveaux d’impact et de gravité.
• L’auto-évaluation de son dispositif d’identification et d'analyse des risques.

3 - Décliner les traitements et activités de contrôle proposés

• La fixation des objectifs, le choix de la réponse.
• La proposition d’actions à mettre en œuvre, par priorité.
• Les fiches de contrôle par processus.
• L’auto-évaluation de son dispositif de contrôle.

4 - Développer le suivi et les reportings

• La mise en place de reporting.
• La réévaluation de la maîtrise des risques.
• L’auto-évaluation de son dispositif de communication et de pilotage.

• Un programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action".