Formation continue : Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

1 -  Histoire des 4 révolutions industrielles

• Les 6 vagues d'innovation.
• Les 5 cycles industriels.
• Les 4 révolutions industrielles.

2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0

• Les 3 défis :
  • Productique.
  • Organisation.
  • Environnement.
• L'axe technologique.
• L'axe de l'évolution des marchés.
• L'axe éco-responsable.
• L'axe social.
• La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.

3 -  Exemples de Smart Manufacturing

• Intelligence Artificielle et Machine Learning.
• IOT, jumeaux numériques, Cloud et Edge computing.
• Chatbots et plateformes conversationnelles.
• Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.
• Blockchain, event - driven et risk management.

4 - Maturité industrielle nécessaire au changement : comment la mesurer

• Les 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.
• Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.
• Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.

5 - Quel est mon chemin vers le 4.0

• Exemples de projet de transformation 4.0.
• Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.
• Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.
• Intégration homme-machine dans la démarche de l'industrie du futur.