Formation continue : Atelier : faire du changement un levier de progrès

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

• Un autodiagnostic.

1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisations

• Adopter une posture managériale qui "normalise" le changement.
• Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien
• Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.

2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipe

• Instaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.
• Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.
• Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.

3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performance

• Apprendre des échecs.
• Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.
• Analyser les difficultés rencontrées.
• Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.

• Un module e-learning "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn". Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines ".