Formation continue : Executive Certificate Supply Chain : Black Belt

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

Révolution digitale et perspectives SI

• Programmer/planifier en flux tirés. Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée.
• S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management).
• Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation.
• Mise en application : programmation/planification en flux tirés.

Achats et Supply Chain

• Décider du positionnement Supply Chain/Achats dans une perspective LEAN.

Supply Chain mutualiste et collaborative

• Développer une Supply Chain Collaborative.
• Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine.
• Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports.
• Anticiper les évolution du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur.

Gemba Walk chez un des participants

• Une journée est consacrée à un Gemba Walk chez un des participants.

Développer ses qualités relationnelles

• S’approprier et faire siens les principes fondamentaux.
• Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance.
• Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres.
• Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres.
• Créer un climat de confiance autour de soi.

Développer l’excellence collective

• Développer son rôle de leader au sein du groupe.
• Créer une équipe performante.
• Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits.
• Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance".
• Mettre son leadership à l’épreuve.
• Vivre l'excellence collective

Déployer l’excellence organisationnelle

• Déployer la démarche Lean6sigma sur la totalité de la Supply Chain.
• Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage.
• Maîtriser les outils de l’amélioration continue.
• Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen.
• Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS.
• S’approprier les outils d’experts.

Développer l’excellence culturelle

• Gérer de la performance de la Supply Chain.
• Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité.
• Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain.
• Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante.
• Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations.

Design Thinking